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圖、文／GQ
10年前的6月29日，一部小說改編的電影《穿著PRADA的惡魔The Devil Wears Prada》，讓許多人對時尚有了不一樣的觀點，讓更多人懷抱起時尚夢，讓這世界多了一位女神安海瑟威Anne Hathaway，讓全世界都認識了時尚惡魔本尊安娜溫圖Anna Wintour。
過了這麼多年後，成了一代經典時尚電影的《穿著PRADA的惡魔The Devil Wears Prada》，或許不少畫面對你來說依舊記憶猶新，不少對白你仍然朗朗上口，電影中招牌手機鈴聲響起也會讓你跟著緊張，然而對於劇中女主角「小安」安海瑟威，你了解她多少呢？
1. 「小安」原訂人選不是安海瑟威？
福斯一開始設定的女主角首要人選是瑞秋麥亞當斯Rachel McAdams，然而不想演出主流電影的瑞秋麥亞當斯Rachel McAdams對演出「小安」一角婉拒了好幾次。
2. 因李安執導的電影《斷背山》，讓她拿下「小安」一角？
安海瑟威Anne Hathaway在和Fox 2000執行副總Carla Hacken首次會面後，便在禪意日本庭園沙上寫下「雇用我(Hire Me)」，非常希望能演出時尚助理「小安」一角。
其實一開始，安海瑟威Anne Hathaway只排名在第7名、第8名順位名單，而一切會改變竟是因電影《斷背山》。
當時演出「時尚惡魔」米蘭達Miranda的梅莉史翠普Meryl Streep詢問了工作人員：「她是演出《麻雀變公主》的那個女生嗎？」工作人員回答：「她有拍李安的新電影《斷背山》。」梅莉史翠普Meryl Streep看完《斷背山》的影片片段後，安海瑟威Anne Hathaway便成了電影公司的首選。
後來，安海瑟威Anne Hathaway受訪回憶起和梅莉史翠普Meryl Streep合作的經驗，一開始梅姨先給了她一個大擁抱：「我們接下來將會有段很棒的時光，不過今天可能是我對你最好的一次了。」
《斷背山》讓安海瑟威Anne Hathaway成功擺脫了《麻雀變公主》中的花瓶形象，對此，安海瑟威Anne Hathaway曾充滿感激表示：「沒有當年的李安，就沒有今天的我。」
3. 為了詮釋好「小安」一角，先當「實習生」？
你知道嗎？安海瑟威Anne Hathaway自曝曾當過「實習生」，而且是在成名之後！原來一切都是為了電影《穿著Prada的惡魔》，當時為了詮釋好時尚助理小安的角色，特別到佳士得藝術拍賣會當實習生，親自體驗如何做好一個達到上司要求，和幫大家買咖啡的小助理，而這個經驗也讓她成功以出色演技演出電影《穿著Prada的惡魔》，讓更多人嚮往時尚圈的工作，相信大家都挺羨慕當時在佳士得藝術拍賣會上，可以喝到安海瑟威Anne Hathaway親自遞送的咖啡的人吧。
4. 當時安海瑟威在晚上拍片情緒特別差？
不知你是否還記得？安海瑟威Anne Hathaway過去曾和商人法里耶瑞Raffaello Follieri交往4年，後來兩人在2008年分手，當時法里耶瑞Raffaello Follieri因犯下洗錢和電子詐欺等14項罪名而入獄，傷透了安海瑟威Anne Hathaway的心，八卦話題喧騰一時。
時間拉回到拍攝電影《穿著Prada的惡魔》時，安海瑟威Anne Hathaway和男友法里耶瑞Raffaello Follieri正在交往中，法里耶瑞Raffaello Follieri非常討厭她晚上要拍戲，不希望她工作，導演David Frankel曾透露：「安海Anne拍片時很情緒化，尤其一到夜晚，她就會變得很脆弱。」
5. 電影《穿著PRADA的惡魔》不會拍續集？
《穿著PRADA的惡魔》要拍續集的傳聞從未止息，究竟會不會拍續集？雖然原著小說早已推出續集《穿著Prada的惡魔2：復仇》，作者蘿倫薇絲柏格Lauren Weisberger也表態樂觀其成，不過電影卻遲遲未有最新消息釋出。
安海瑟威Anne Hathaway曾回應：「我很樂意能和《穿著PRADA的惡魔》團隊再度一起拍戲，不過我覺得電影已經有了最合適的結尾，或許維持住那樣是最好的方式。」雖然又有另一說法是安海瑟威Anne Hathaway在受訪時曾表示期待演出續集，而另一靈魂人物梅莉史翠普Meryl Streep也表態願意回歸續演，到底《穿著PRADA的惡魔》續集會否成真？相信全球影迷都很好奇且盼望。
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當責式管理
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責任混亂時代，一記當頭棒喝！
為什麼人們總是不負責任？這個社會的責任感是怎麼了？怎樣才算是真的負責任？
當責，是21世紀的責任觀，是未來10年你無法輕忽的個人與職場管理議題！
展現「真正為成果負起當責」 的努力，必須站上中央舞台……，「當責」會成為未來十年的熱門用語之一。 （Developing true accountability for results is the effort that must take center stage … Accountability may become one of the hot words of the coming decade.）
——《哈佛商業評論》前總編輯N. Stone 與 編輯J. Magertta
摘錄自“What Management Is”
「目標管理」為何常以失敗收場？因為，在它的骨子裡缺少了「當責式管理」。
「當責式管理」以「當責」為一以貫之的理念與工具，它有效提升了執行力與領導力。
「充分授權」為何長久以來總是糾纏不清，事倍功半，甚至怨聲載道？因為「充分授權」或「有效授權」的正中核心是「當責」，但「當責」一直與「負責」混為一談，剪不斷、理還亂。
「賦權」（Empowerment）就是含有「當責」的有效授權、成功授權。「賦權」成功後，團隊終是有能力依需要而步上所謂的「自主團隊」（Self-Directed Work Team，簡稱SDWT）。
美國Fortune500大中，已有眾多公司正在運作「賦權管理」，甚至「自主團隊」了，你呢？仍是剪不斷、理還亂，痛苦不堪？
本書兩位作者中，一位是美國大企業的高階領導人，另一位是全球性創業家與大學教授，兩人合作暢述他們在企業與人生中的40餘樁有關「當責」的真人實事，娓娓道出每一位領導人都必須知道的，有關責任、成果與誠信的事。有成有敗，半沉痛半激勵地引出了「當責式管理」的五大誤失，從而也具體開展了五大振興之路。
在這條大道上，領導人發揮了個人當責影響了周遭人，建立了團隊當責，形成了具有文化與典範的當責組織，終而發揚了「社會當責」，加值了自己、自己的組織，與自己組織所存在的「社會」，充分領悟並運作了這個真實的生態系統。
如果，在「當責式管理」看完後，你想更進一步有系統地了解「當責」的真實原理與架構，並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任，以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。
本書《當責式管理》與另一本《當責》，一為西方譯作，一為中文著作，兩書合璧，而成當今職場「當責學」的兩本關鍵性理念論述與工具運用。了解「當責學」以提升執行力、領導力，你不可不讀。
作者簡介
大衛．迪利M. David Dealy
目前是美國BNSF（Burlington Northern Santa Fe）鐵路運輸公司資深副總。BNSF是全球最大鐵路營運公司之一，鐵路遍佈美國28州及加拿大2省，營運鐵路總長5萬2千公里，可繞地球赤道近一圈半，目前營運總額年約150億美金。迪利在這行業近30年，在營運與行銷上，一步一腳印從基層做到最高層，他同時也是數家公司與非營利機構的董事。
安德魯．湯瑪斯Andrew R. Thomas
一位成功的全球創業家，在120個以上國家主持過業務，目前是美國俄亥俄州阿克隆大學組織發展中心的主任，也是國際行銷學的助理教授，同時也是紐約時報暢銷書作家。
譯者簡介
張文隆
《當責》一書作者，現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon公司，及臺灣工業技術研究院。畢業於臺灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於臺、美、中三地公司，經歷：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除顧問工作外，並在臺灣執行”Executive Coaching”之高階領導人教練型諮
商品訊息簡述:
作者： 大衛．迪利．安德魯．湯瑪斯
新功能介紹- 原文作者：M. David Dealy．Andrew R. Thomas
- 譯者：張文隆
- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2008/04/22
- 語言：繁體中文
當責式管理
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